2020-12-19 來源：大數據時代 作者：支付往事
2004年，阿里步入第一個“五年陳”.這一年的一天，馬云來到位于上海市浦東新區松林路的中國銀聯總部，希望就淘寶網的支付問題尋求合作，然而剛剛成立兩年的中國銀聯并沒有健全的線上網絡，馬老師只能碰壁而歸。
而此時馬云也意識到，支付寶在初步解決交易信用問題后，應該還有更大的發展空間。于是在同年12月，支付寶網站上線，從依附于淘寶網的第三方擔保平臺向獨立支付平臺邁進。
為了獲得更多的信任，在接下來的幾年間，支付寶以開拓者的身份不斷引導和教育著用戶：
2005年2月，推出“全額賠付”支付，承諾“你敢用，我敢賠”;
2008年2月，發布移動電子商務戰略，推出手機支付業務；
2008年10月，上線公共事業繳費業務，支持水、電、煤等繳費；
2010年12月，與中國銀行合作，首次推出信用卡快捷支付；
2011年7月，推出手機APP二維碼支付業務，進軍國內線下支付市場；
2013年6月，推出賬戶余額增值服務“余額寶”……
伴隨著支付寶一系列的創新操作，中國正式開啟“移動支付時代”.2008年8月，支付寶用戶數首次突破1億，甚至超越當時淘寶網的8000萬用戶，占網民總數的40%;2013年底，支付寶手機支付用戶超1億，“支付寶錢包”用戶數達1億。
艾瑞咨詢的數據顯示，2014年支付寶的移動支付市場占有率達到82.3%,第二名騰訊財付通為10.6%,支付寶以絕對實力領先，被馬云形容為“開著望遠鏡都找不到對手”.不過，難得得意一次的馬老師很快就因為微信支付的爆發而被重重打臉。
事實上，就在支付寶網站建立的第二年，騰訊財付通也悄然上線，與阿里巴巴當時強大的線上場景相比，騰訊的QQ團購、QQ商城、拍拍網的存在感始終不高，知名度和市場占有率極其有限，在支付寶的重壓下一直未能抬頭。
真正讓騰訊完成逆襲的，是2014年1月推出的“微信紅包”.這一年春節，互聯網上掀起了一場全民狂歡的“搶紅包”熱潮，超過800萬用戶參與其中，數百萬個銀行賬戶被綁定在微信支付上。馬云不得不在自家社交平臺“來往”上感嘆，騰訊的微信紅包如同“珍珠港偷襲”.
在此之后，“發紅包”成了人們春節拜年的重要一環。騰訊官方數據顯示，2015年春節微信、QQ兩大平臺收發紅包16億元；2016年大年三十，當日微信紅包發送量更是達23.5億次，相較于2015年春節的收發量，增長了近10倍。
從微信紅包開始，支付寶明顯感受到來自騰訊的壓力，進而慢慢轉化為焦慮，以至于在2016年11月醞釀出轟動一時的“校園日記事件”,支付寶從此也被背上了“支付鴇”污名。2017年1月，馬化騰在內部會議上表示微信支付線下份額已經全面超越支付寶，并獎勵支付團隊1億元人民幣，這標志著支付寶的守土之戰全面失敗。
隨后的幾年，背靠雄厚資金的支付寶和微信支付繼續卷入曠日持久的戰爭，雙方不斷培養用戶粘性和使用頻率，同時，借助大數據、云計算等新興技術對商戶和用戶開展精細化運營。除了線上支付，兩大巨頭又將戰場擴展到線下零售，采取了大量補貼和推廣措施，迅速搶占新零售市場。
如今來看，微信、支付寶已經進入了相對穩定的階段。近期數據顯示，2019年微信支付交易筆數5508億，支付寶交易筆數2298億。就市場規模來看，2020年一季度支付寶市場份額為55.4%,財付通則達到了38.8%.
隨著C端流量見頂，主動轉型深度挖掘商戶價值成為兩巨頭下一階段的發力重點，而對于其他支付機構而言，進行B端轉型也成了不得已而為之的選擇。
